Neuerscheinung: Teamkultur entwickeln
Als Führungskraft die Zusammenarbeit und Atmosphäre im Team wirksam verbessern Bonn – Mit dem Praxis-Ratgeber „Teamkultur entwickeln“ von Axel Schweickhardt erhalten Führungskräfte das praktische Know-how, mit dem sie selbst proaktiv eine Kultur entstehen lassen, bei der Motivation und Freude an der gemeinsamen Arbeit im Mittelpunkt stehen. Das Buch der Reihe „Leadership kompakt“ ist soeben im Bonner Fachverlag managerSeminare erschienen. Häufig sind es nicht die einzelnen Personen, sondern das Team, das entwickelt werden muss, wenn der Teamgeist keine Veränderung akzeptiert und Arbeiten hinter dem Bequemlichkeitsstreben zurückbleibt. Herkömmliche Ansätze zur Teamentwicklung reichen nicht aus, da sie den Aspekt der Kultur nicht ausreichend betrachten. Das Arbeiten an der Teamkultur ist ein Prozess, der das Team dazu befähigt, in unterschiedlichen Situationen von sich aus richtig und erfolgreich zu handeln. In diesem Sinne will das konsequent praxisorientiert geschriebene Buch Führungskräfte in die Lage zu versetzen, ihre Teams selbst zu entwickeln. Einige Beispiele aus den Inhalten: ...

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Neuerscheinung: Leadership-Kompetenz Selbstregulation
Als Führungskraft die eigene Aufmerksamkeit steigern, lösungsorientiert denken und selbstwirksam handeln Bonn – Mit dem Praxis-Ratgeber „Leadership-Kompetenz Selbstregulation“ geben Renate Freisler und Katrin Greßer Führungskräften wirksame Techniken zum Selbstcoaching an die Hand. Dabei lernen Praktiker, ihre Denkweisen zu reflektieren, sich emotional zu distanzieren und zu strukturieren, um in komplexen Situationen die eigenen Kräfte und Möglichkeiten bewusst zu steuern. Das dritte Buch der Reihe „Leadership kompakt“ ist soeben im Bonner Fachverlag managerSeminare erschienen. Sich selbst gut zu führen, ist die zentrale Voraussetzung für eine gute Führungspraxis. Wie aber können Führungskräfte ihre eigenen mentalen Schieberegler regulieren und so zum Vorbild für ihre MitarbeiterInnen werden? Der neue Band der Reihe „Leadership kompakt“ begleitet die Führungskraft auf dem Weg zur Selbsterkenntnis und persönlichen Entwicklung. Mit Übungen zur Selbstanalyse lernen sie sich selbst und ihr eigenes Verhalten besser kennen. Techniken aus dem Selbstmanagement unterstützen sie dabei, die Aufmerksamkeit zu lenken, mental fit zu werden, lösungsorientiert ...

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Kollegiale Beratung: Innovatives Instrument für die Führungskräfteentwicklung
Was auf anderen Unternehmensebenen Tagesritual ist, fehlt oft auf der Führungsetage: die Konversation unter Kollegen. Dabei können besonders Führungskräfte von einem Erfahrungsaustausch mit Kollegen in vergleichbaren Positionen profitieren. Der Band „Kollegiale Beratung in der Führungspraxis“ stellt vor, wie kollegiale Beratung systematisch unter dem Motto „Führungskräfte lösen ihre Probleme selbst!“ als Weiterbildungsinstrument für ein internes, netzwerkorientiertes Coaching in Unternehmen etabliert werden kann. Wie konzipiert man ein effizientes Führungstraining? Wie setzt man praktische Problemlösungen für das Unternehmen um? Wie baut man ein gutes Netzwerk unter Führungskräften auf? Der Band beantwortet diese Fragen aus der Unternehmenspraxis des Autors heraus, erläutert, wie ein integriertes Entwicklungskonzept in der Praxis umgesetzt werden kann und welche theoretischen Grundlagen wirklich hilfreich für die Durchführung der Kollegialen Beratung sind. Mit „Kollegiale Beratung in der Führungspraxis“ legt die Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V. eine Anleitung vor, mit der Unternehmen den kollegialen Austausch strukturiert und methodengestützt zu einem erfolgreichen und effizienten ...
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