Problem-Projekt BER – wird der Flughafen Berlin Brandenburg 40 Millionen Passagiere bewältigen können?

PRINCE2-Methode unterstützt Projektmanagement

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PRINCE2

19. Februar 2019 – Karsten Mühlenfeld war von 2015 bis 2017 Flughafenchef beim BER und hat in seiner kürzlich erfolgten Aussage [1] vor dem Untersuchungsausschuss des Abgeordnetenhauses Grundregeln eines guten Projektmanagements angemahnt. So stellte er die Kapazitätsplanung in Frage und glaubt nicht, dass BER im Jahr 2020 den Ansturm der Passagiere bewältigen könne. Auch das Fehlen einer Genehmigungsplanung sei ein wesentlicher Grund für das Stocken des Projekts gewesen. Mühlenfeld, der ein erfahrener Manager aus der Luftfahrtindustrie ist, und auch über entsprechende Projektmanagement-Fähigkeiten verfügt, zeigt einmal mehr, dass Politik hier über Projektmanagement gestellt wird. Gegenbeispiel ist der St. Gotthard Basistunnel in der Schweiz, der offenbar die notwendige Rückdeckung aus der Politik erfahren hat.
Komplexe Projekte wie der Flughafen BER oder der St. Gotthard Tunnel benötigen erfahrene Projektmanager, die auf ausgereifte Methoden wie PRINCE2 [2] zugreifen können.
Mehr über PRINCE2 sowie die Gründe, systematisch Projektmanagement zu betreiben, finden Sie im PRINCE2-Blog [3].

[1] https://www.morgenpost.de/flughafen-BER/article216292027/Ex-BER-Chef-Muehlenfeld-Tegel-muss-in-Betrieb-bleiben.html
[2] https://www.prince2.com/de/what-is-prince2
[3] https://www.prince2.com/de/blog/was-gute-projektmanager-auszeichnet

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